996业务驱动与自我驱动成长之矛盾

进了一家强制 996 的公司,略有体会。在 IT 行业,特别是开发岗位,总避免不了加班。以前工作也时常有加班,还会有封闭开发,但这些加班总会有个期限,有个项目完成结束加班的盼头,但 996 不是,无尽头。

业务驱动的 996 ,个人认为也有某些好处,但只对刚毕业的,新手、才入行、开发经验低于 3 年的工程师有效,可以通过较多的工作时长接触更多的业务和模块,了解学习项目中已有的技术栈,达到快速理解业务,快速实现业务功能,技术快速成长成型。

若是一个经过好几个项目历练的,经验相对丰富、自我驱动成长的开发工程师,业务驱动的 996 与之存在必然的矛盾。

  1. 项目及项目结构已成型,大量的时间消耗在无止境的 CRUD 需求中。
  2. 特别是技术型人才,自我驱动需要绝对的闲余时间来保证学习的持续性。
  3. 996 上班,到家过了 10 点,洗洗歇歇就很晚了,不管工作中有是否忙或闲,在公司总待了那么长时间,到家总需要放松歇下。然后第二天仍是重复的工作。
  4. 若是一个已成家有孩子的,一周也就周日一天时间在家可以陪陪,真正有时间用时学习成长上的少之又少。

接下来可能就变成了老白兔、老油条、专属的螺丝钉。

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